n  目标客戶管理(lǐ)現(xiàn)狀：
企業(yè)本身(shēn)制(zhì)定了(l↓§e)相(xiàng)應的(de)費(fèi)用(yòng)報(bào)銷管理(π↓>♥lǐ)規範，并有(yǒu)一(yī)套成熟固定的(de)費(fèi)用→π•(yòng)報(bào)銷流程。
n  目标客戶：
企業(yè)對(duì)資金(jīn)的¥"(de)管理(lǐ)為(wèi)統收統支，借款、報(bào)≈÷λ銷需要(yào)領導審批之後财務付款。
企業(yè)有(yǒu)大(dà)量的(de)費(fèi)用(yγ≤òng)支出行(xíng)為(wèi)，$♣€→效率低(dī)下(xià)，人(rén)為(wèi)控制(zhì)已存在風("δ ≥fēng)險，急需通(tōng)過系統實現(xiàn)高(g↑✘āo)效的(de)費(fèi)用(yòng)報(bàΩ&≤o)銷流程和(hé)預算(suàn)控制(zh§↓ì)。
n  不(bù)适合客戶邊界：
主要(yào)解決單體(tǐ)企業(yè)的(d<✔ e)費(fèi)用(yòng)報(bào)銷流程，β≈ 不(bù)處理(lǐ)集團的(de)跨賬套審批。
傳統手工(gōng)費(fèi)用(yòng)報(bào)銷  ←Ω流程

 
 
企業(yè)财務信息化(huà)工(gōng)作(zuò)在完成财務核算''$γ(suàn)平台建設的(de)基礎上(s↓¶‌ hàng)，正在向财務管理(lǐ)縱深方向發展。
費(fèi)用(yòng)報(bào)銷業(yè)務作(↔β€zuò)為(wèi)财務管理(lǐ)的(de)前端，∑★與具體(tǐ)經濟業(yè)務聯系緊密，這(zhè)部‍$分(fēn)業(yè)務發生(shēng)的(de)☆↓資金(jīn)的(de)金(jīn)額和(hé)數("‌↓shù)量都(dōu)比較大(dà)，而且傳統的(d♣∞e)以紙(zhǐ)質報(bào)銷單為(wèi)介質的(de)費(fèi)用(yòng)報(bào)銷模式€☆暴露出的(de)成本高(gāo)、效率低(dī)、意見(jiàn)多(duō↔∑)、矛盾大(dà)的(de)問(wèn)題日(rì)趨嚴重
 
 

費(fèi)用(yòng)報(bào)銷系統是(shì)EAP系列産品≈♣λ♦之一(yī)，用(yòng)于解決企業(yè)日(rì)☆&Ω↑常工(gōng)作(zuò)中的(de)費(fδ‍£δèi)用(yòng)申請(qǐng)、借款、報(bào)銷需求，也(y&πφ"ě)可(kě)搭建單據應用(yòng)于其他(ε"tā)在多(duō)個(gè)崗位間(jiān)協作(zuò)ελ♣處理(lǐ)的(de)業(yè)務事(shì)項。
Ø  支持利用(yòng)自(zì)π¥•∞定義工(gōng)作(zuò)流進行(xíφ'≠ng)審批；
Ø  支持與财務和(hé)預算(suàn)的(d≈₹ ®e)集成；
Ø  支持統計(jì)報(bào)表分(fēn)析♣©×ε。
費(fèi)用(yòng)報(bào)銷業(yè§∑ )務包含兩個(gè)過程：一(yī)個(g✔§<÷è)是(shì)表單的(de)工(gōn β≈g)作(zuò)流審批，另一(yī)個(gè)是(shì)表單的(de)财務處∑★₽★理(lǐ)過程。
Ø  工(gōng)作(↓<zuò)流處理(lǐ)過程側重于業(yè)∑↓¥務合理(lǐ)性、規範性的(de)審批；
财務處理(lǐ)過程方便于業(yè)務單據直接生(shēng)成财β£​務賬簿，如(rú)憑證、出納流水(shuǐ)賬
 

 
費(fèi)用(yòng)預算(suàn)是(shì)企業(yè)對(duì)≠★ ≥費(fèi)用(yòng)開(kāi)支發生(shēng)的 ♦(de)控制(zhì)手段，幫助企業(yè)全面統籌Ω©$π各項費(fèi)用(yòng)支出，降低(dī)經營成本。系統提供事(shì∑"←)前進行(xíng)預算(suàn)規劃編制(zh죮±)、費(fèi)用(yòng)發生(shēng)過程的(de)預算(suàn&§β☆)事(shì)中控制(zhì)、事(shì)後ו預算(suàn)執行(xíng)情況分(f♣™ēn)析的(de)一(yī)整套費(fèi)用(yòng)$∑$≠預算(suàn)管理(lǐ)。

費(fèi)用(yòng)申請(qǐng)是(shì)在相(x☆₽iàng)關費(fèi)用(yòng)發生(shēng)前，由費(fèi¥&)用(yòng)發生(shēng)人(rén)或部門(mén)對(®λduì)業(yè)務發生(shēng)費(fèi)用(yòng)情況的↔¶®(de)申報(bào)。費(fèi)用(yòng)α∑↓申請(qǐng)可(kě)以幫助企業(yè)↑÷×∑控制(zhì)重點費(fèi)用(yòng)，在費(fèi)用(yò&"↑αng)發生(shēng)前審核費(fèi)用(yòn©β✔↓g)發生(shēng)的(de)合理(lǐ)性，嚴控不(bù)合理(lǐε>)開(kāi)支，實現(xiàn)費(fèi)用(yòng)的(de)支出效 ≈π益較大(dà)化(huà)，系統支持費(fèi)用(yòng)申請(‌★qǐng)、審核、報(bào)銷關聯申請(qǐng)的(de)全流程處☆✘理(lǐ)。
      σε$;  
 
 
 
财務核算(suàn)以憑證處理(lǐ)為σ'(wèi)主線，費(fèi)用(yòng)報(bào)δ✘​銷單據經報(bào)銷人(rén)提交、領導審批後，财務人(rén)員(yλ§uán)按照(zhào)财務管理(lǐ)制(zhìε♣πα)度對(duì)單據進行(xíng)财務維度≥₽♥★的(de)複核，複核通(tōng)過後可(kě)以直接生(shēng)成财務φ>♦憑證，也(yě)可(kě)以事(shì)後集✘¥§ 中生(shēng)成憑證，出納付款後生(shēng)成出納流水(shuǐ)賬，λ✘¶✘極大(dà)地(dì)提升了(le)企業(yè)财務人(rén)員(yuáλ₹n)賬務處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)質量和(✔&hé)效率。

 
要(yào)素嵌入工(gōng)作(zuò)流操作(zu‍≤✔φò)，清晰展現(xiàn)每個(gè)崗位參與✘☆φ的(de)流程、處理(lǐ)的(de)業(yè)務 ★λ™活動，對(duì)應的(de)職責分(fēn)工(gōng)，避免多‍&σ♥(duō)張皮問(wèn)題，整合分(fēn)散的(de)管理(lǐ)要(yࣕ≤o)素，實現(xiàn)可(kě)視(shì)化(h♣>↑uà)、标準化(huà)、協同性。
通(tōng)過流程管理(lǐ)平台，實現(xiàn)以業"↑£§(yè)務流程為(wèi)主線，将制(zhì)度、崗位、職責& "、單據等管理(lǐ)

企業(yè)可(kě)按現(xiàn)有(yǒu)≠φ♥的(de)費(fèi)用(yòng)制(zhì"Ω)度要(yào)求靈活設計(jì)日(rì)常費(fèi)用(y$✔≈↔òng)報(bào)銷的(de)單據格式、審批流程、報(bào)銷÷♣标準、勾稽公式，讓系統在嚴格控制(zhì)費(fèi)用(yòng)，≤β♣保證企業(yè)費(fèi)用(yòng)支出合理(lǐ)、可(kě£↓λ)控的(de)前提下(xià)，又(yòu)具備了(le)靈活的(β☆<'de)特點，能(néng)夠更好(hǎo)滿足企業(yè)費(÷×fèi)用(yòng)報(bào)銷管理(lǐ)的(de)需要(yào∑₹Ω&)。
      ÷φ ≥;  
 
 
解決企業(yè)問(wèn)題：
u  借款與報(bào)銷時(shí)效性差。企業(yè)業(yè)務人(rén)員(yuπ∏‍án)遇到(dào)企業(yè)主管出差或出國 ₹φ±(guó)時(shí),難以實現(xiàn↕<•)及時(shí)的(de)借款報(bào)銷業(yè)務，影(yǐng)響企業™✔(yè)業(yè)務的(de)正常進行(xíng)。
u  借款報(bào)銷效率低(dī)，随著(zhe)企業(yè)人(rén)員(yuán)規模的(♠≠de)不(bù)斷增加，借款或報(bào)款時(s↔"‌hí)，經常會(huì)看(kàn)到(dào)财務部門(mén)品¥♣♦排著(zhe)長(cháng)長(cháng)的 >(de)隊伍，既給财務人(rén)員(yuán)帶來(lái)了(le☆±₩)巨大(dà)的(de)壓力，而且報(bào)銷≤®‍報(bào)賬的(de)業(yè)務人(rén)員(yuán)也(yě)需&∑§要(yào)花(huā)費(fèi)很(hěn)多(duō)的(de)₽€時(shí)間(jiān)和(hé)精力。
u  存在大(dà)量重複勞動，報(bào)銷人(rén)員(yuán)填寫單據要(yào)填寫很(™£®¥hěn)多(duō)重複信息，财務人(réγλn)員(yuán)還(hái)要(yào)将單據逐一(yī)輸入到(dào)•→λ'公司财務系統中。
u  費(fèi)用(yòng)控制(zhì)難，由于沒有(yǒu)系統控制(zhì)，很(hěn)難實時(shí)控制₹•(zhì)費(fèi)用(yòng)預算(suàn)，往往超标後事♠ •↕(shì)後才能(néng)發現(xiàn)，采用(yòng)目前的(d≈≤♥↑e)手工(gōng)借款報(bào)銷模式，<®效率太低(dī)。