"願你(nǐ)生(shēng)活在有(yǒu)趣的(de)β₹₹$時(shí)代"是(shì)過去(q× ₹ù)幾年(nián)裡(lǐ)被過度使用(yòng)的(de)一(yī ★&§)個(gè)表達,但(dàn)北(běi)京軟件(jiàn)公司運行(xíng)的(de)環境卻在2022年γ↑γ(nián)結束時(shí)保留著(zhe)這(zhè)個(✘π£δgè)說(shuō)法。自(zì)從(cóng)大(dΩ$à)流行(xíng)病開(kāi)始以來(lái),支持團隊已經快(ku‌ ← ài)速适應了(le)新的(de)現(xiànβ£ )實,在家(jiā)裡(lǐ)工(gōng)作(zu↑≠δò)。現(xiàn)在,勞動力短(duǎn)缺和(hé)不(bù)确定的™®∞(de)全球經濟增加了(le)讓客戶和(hé)合作(zuò)夥伴能(néng)♥φ夠更快(kuài)地(dì)實現(xiàn)價值的(de¥<α)緊迫性。專家(jiā)們認為(wèi):
麥肯錫 調查發現(xiàn),87%的(de)高∞₽&β(gāo)管表示他(tā)們的(de)技(jì)能(néng)存在差距,69✘♠%的(de)軟件(jiàn)開(kāi)​≥發公司報(bào)告說(shuō),由于大(dà​$←)流行(xíng)病,技(jì)能(néng)建設有(yǒu)所提高(gāo<γδΩ)。
在它的(de)人(rén)力資本視(shì)角 關于¶λφ2022年(nián)德勤的(de)科(kē)技(jì)≤♥發展趨勢,首席執行(xíng)官說(shuō)
這(zhè)是(shì)他(tā)們看(k÷<àn)到(dào)的(de)最大(dà)的(de)增長(cháng)領域,& ¶≤quot;對(duì)更多(duō)人(rén)員(yuán)和(hé)技(×←©§jì)能(néng)的(de)需求是(sε✘ hì)外(wài)部因素,将給他(tā)們的(∑ ₩≥de)商業(yè)戰略帶來(lái)最大(dà)的(de)破壞。&quo®←t;"
在未來(lái)五年(nián)內(nèi),50%的(de)員(yφ‍"uán)工(gōng)将需要(yào)再培訓,40%的(de)核心技(j<≥λì)能(néng)預計(jì)将會(huì)改變( 2020年☆♥(nián)世界經濟論壇 ).
工(gōng)具和(hé)信息的(de)民(mín)主化(huà)--↓π包括将技(jì)能(néng)培訓嵌入勞↑λ動力的(de)生(shēng)态系統--是(sh↓ ì)各組織為(wèi)适應和(hé)成功可(kě)以積極主動地(∏§"dì)做(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò)的(de)一(yī)部'✘εσ分(fēn)。 
在這(zhè)個(gè)挑戰面前 ,數(shùγ¥₩←)碼标簽的(de)好(hǎo)處已很(hěn)清楚 :&nb ≥γsp;  
對(duì)于學習(xí)者來(lái)說(shuō),∏δ 免費(fèi)、自(zì)定進度、及時(s←&₩∏hí)的(de)時(shí)間(jiān)安排培訓使他(tā)們能(néng♣↑≤)夠培養技(jì)能(néng)和(hé)專門(mé✘♥n)知(zhī)識,并有(yǒu)助于職∑→業(yè)發展、認可(kě)、在建立個(gè)‍₹→人(rén)品牌的(de)同時(shí)按自(zì)己的(de)進度&©/需求成為(wèi)專家(jiā)。
企業(yè) ,自(zì)定進度的(de)培訓意味著(zhe)增加使用(ε$¶♣yòng)者的(de)采用(yòng),減少π↔(shǎo)項目風(fēng)險,縮短(duǎn)評估時(sh©₹δ©í)間(jiān)。
對(duì)合夥人(rén)來(lái)說(shuō), 自(z∑β≥ì)我引導的(de)學習(xí)可(kě)以加速實現(xiàn)和(hé)₽​σ₹時(shí)間(jiān),為(wèi)客戶提供價值。
和(hé)市(shì)場(chǎng)營銷當獲得(∏Ω<de)徽章(zhāng)的(de)人(rén)γ<φ♠在社交媒體(tǐ)上(shàng)分(fēn)享他(tā)們的(de)成±✘>‍就(jiù)時(shí),發行(xíng)機(jī)構就→≥≥£(jiù)會(huì)受益于品牌曝光(guāng)。這(zhè)是★‍σ(shì)雙赢雙赢!
去(qù)年(nián)年(nián)初,軟件(jiàn)公司仍在提供傳統的™δ ≥(de)有(yǒu)薪教員(yuán)指導的(de>')培訓。現(xiàn)在是(shì)緻力于數(s¥¶π₽hù)字标識的(de)時(shí)候了(le)。  下(x©♦↑™ià)面是(shì)我們的(de)故事(shì),如(rú)果你(nǐ)選δ×γ<擇走這(zhè)條路(lù),我們會(huì)向你(nǐ)提出建議(yì)。®✘
我們最初引入了(le)三個(gè)類:解決方™♠π案(銷售)和(hé)産品(內(nèi)部技★←>(jì)術(shù)角色和(hé)客戶及合作(z↔π•uò)夥伴)和(hé)能(néng)力,每個(gè)類 σ<有(yǒu)三個(gè)層次的(de)成就(j×ε> iù)(助理(lǐ)、專業(yè)和(hé)專家(jiā))。我們采用(yònπ "γg)了(le)敏捷的(de)方法進行(xíng)試點,然後進行(xíng)了(↕↕>le)調整,為(wèi)兩個(gè)月(yuè)後向客戶和(hé)合作(z↑ •uò)夥伴對(duì)外(wài)發布做(zuò)了(✘≤​le)準備。同時(shí)采用(yòng)了(le)新的(de)系統和(hé¥÷)程序。
需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了(le)我們最初的(α‌de)預期。在不(bù)到(dào)一(yī)年✘←©(nián)半的(de)時(shí)間(jiān)裡(lǐ),合作(zuò)£♥夥伴和(hé)客戶為(wèi)産品、解決方案和(hé)能(€™≠néng)力赢得(de)了(le)10000多(du→•π&ō)枚徽章(zhāng)。 
學習(xí)者的(de)反饋證實了(le)既定的(de)好(hǎo)處:≥♠"≠
"由于我們的(de)客戶群依賴VEA提供快(k£ Ω↓uài)速的(de)時(shí)間(jiān)來(láα♥<i)評估價值,我們的(de)團隊必須擁有(yǒu)最新的(d'<e)軟件(jiàn)開(kāi)發公司解決方案、産品和(hé)實™☆σ現(xiàn)知(zhī)識。軟件(jiàn)開(kāi)發公司靈活的(de)、自(zì)定進度的(de)培訓和(hé)遠(yuǎn)$‍程認證選項幫助VEA保持了(le)我們的(de)競争優勢,無需在教¥÷¥↓室裡(lǐ)呆上(shàng)幾天,遠(↓∑←yuǎn)離(lí)我們的(de)客戶。--紮克&↕γ&bull;班納特,視(shì)覺企業(yè)架構首席設計(jì)←↑≤☆師(shī)兼首席設計(jì)師(shī)。
如(rú)果您是(shì)一(yī)個(gè)正₽< 在考慮引入數(shù)字标識程序的(de)組織,請(qǐng)學習(>‍♠xí)我們的(de)經驗:
敏捷是(shì)偉大(dà)的(de):  确保在讓參與者沉浸其中之§ →前向他(tā)們介紹項目方法。
擴大(dà)計(jì)劃 :你(nǐ)的(de)簽證計(jì₽×<§)劃的(de)成功将創造對(duì)內(nèi)部團體(tǐ)發'ε放(fàng)數(shù)字認證的(de)需求。&nb≠↔sp;
計(jì)劃演變 :與你(nǐ)的(de)利益相(xiàng)關者一(§♥♠yī)起将課程更新要(yào)求納入你(nǐ)的(de)年(niγ ≥$án)度計(jì)劃周期。随著(zhe)解決辦法和(γ Ω₹hé)情況的(de)發展,內(nèi)容必須™↔跟上(shàng)步伐。
保持僵硬 在你(nǐ)擴展和(hé)發展的(de)過程中超過你(nǐ)的(de¥π)認證标準。從(cóng)一(yī)開(kāi)始,就(jiù)把學習☆<(xí)要(yào)求标準化(huà),​σ•™保持每一(yī)個(gè)證書(shū)的(de)價值而不(bù)被稀釋。我們↕γ建立了(le)學習(xí)模闆,每個(gè)級别的(de)徽章(zh•☆āng)都(dōu)可(kě)以利用(yòng)這(zhè)些(xi↔≈✘★ē)模闆。
現(xiàn)在就(jiù)去(qù)做(zuò)--需求是(shì)存在的∞©(de)! 操作(zuò)啓動,并将您的(de)學♣↑§習(xí)嵌入到(dào)您的(de)組織的(de)工(gōng)作(zπ ≤uò)方式中。你(nǐ)的(de)培訓組合可(kě)以根據個®∞(gè)人(rén)需求提供。即使有(yǒ®±≠₩u)額外(wài)的(de)影(yǐng)響,它也(yě)能(>÷néng)被企業(yè)及時(shí)利用(yòng)來(l‌​ái)實施有(yǒu)針對(duì)性的©∞(de)市(shì)場(chǎng)化(huà)項目。