我最近(jìn)收到(dào)了(le)一(yī)條關于北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發≥÷ 外(wài)包的(de)評論，我想分(fēn)享一(yī)下(xi>↕à)：
我想知(zhī)道(dào)您對(duì)軟件(jiàn)"∑$開(kāi)發公司外(wài)包項目的(de)看(kàn)法。§>®₩雖然它不(bù)是(shì)離(lí)岸開(kāi)發外(wài)包，©α但(dàn)從(cóng)某種意義上(shàng)說(shuō)σ$，仍然是(shì)将他(tā)們的(de)項目外(wσ≥♣ài)包給軟件(jiàn)開(kāi)發公司。我完全同意您的(de)看(kàn™α£)法，即在嘗試讓某人(rén)在距您 2000 英裡(↔αφlǐ)之外(wài)的(de)項目上(shàng)工(gφ¥ōng)作(zuò)時(shí)，缺乏溝通(tōng)和(hé)計(jì)劃來®&♠&(lái)執行(xíng)和(hé)交付項目。
總而言之，無論距離(lí)如(rú)何，外(wài)包×δ↑仍然存在風(fēng)險，但(dàn)是(shì)，我認為(wèiγ¥)有(yǒu)三個(gè)關鍵原則會(huì)導緻這(zhè)<©←種情況的(de)失敗：
1、口語和(hé)書(shū)面語言理(lǐ)解
2、文(wén)化(huà)意識和(hé↑↔β')差異
3、地(dì)點，地(dì)點，地(dì)點
溝通(tōng)在項目成功中起著(zhe)至關重要(yào)的(d↓Ω± e)作(zuò)用(yòng)，無論是(shì)與本地(d≤γ←​ì)軟件(jiàn)開(kāi)發公司外(wài)包項目、虛拟團隊ββ​☆成員(yuán)還(hái)是(shì)外(wài)部ε&各方。我相(xiàng)信我們在傳統的(de)外(wài)地(dì)$ש 外(wài)包中面臨的(de)最大(dà)挑戰就(j≈‍♣iù)是(shì)圍繞著(zhe)這(zhè)一(yī)點，但(dàn✔<)是(shì)由于不(bù)同的(de)原因，北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發公司與外(wài)地(dì)供應商的(de)外(δ≈wài)包工(gōng)作(zuò)中遇到(dào)了₩δ'"(le)類似的(de)挑戰，因此無論哪種方式都(dōu)存在項目風(fēngπβ™)險。
從(cóng)根本上(shàng)說(shuō)，它歸結為(wèi★≥)客戶的(de)風(fēng)險管理(lǐ)決策。我發現(xiàn)沒有(yǒ ∑u)自(zì)己清晰的(de)公司治理(lǐ)€$、運營和(hé)基礎設施政策的(de)團體(tǐ)和(hé)公司在外(wàiΩα♠←)包方面往往不(bù)成功（根本原因是(shì)<≈不(bù)受控制(zhì)的(de)混亂破壞了(le)☆↕&¶溝通(tōng)計(jì)劃和(hé)數(shù)據管↕∞σφ理(lǐ)政策）。在供應商/客戶模型中，我們采取了(le™π€♦)一(yī)些(xiē)措施來(lái)取得(de)成功：強調信息安全、清€™晰且易于理(lǐ)解的(de)通(tōng)信協議(yì)以及頻(φ pín)繁的(de)審計(jì)以确保政策合規性÷ 。最重要(yào)的(de)是(shì)，還(hái)需要(✘§↓§yào)預先管理(lǐ)外(wài)包交易的(de)相(xiàn®'g)關業(yè)務風(fēng)險。在&ldq∞εuo;近(jìn)”或“遠(yuǎ₽&n)”外(wài)包中，識别失敗的(de)交易對(‍ duì)于将風(fēng)險轉移回供應商至關重要(• 'σyào)。