北(běi)京軟件(jiàn)公司使用(yòng)的(de)敏捷型軟件(jiàn)開(kā™δ i)發方法已經成為(wèi)小(xiǎo)型和(hé)大(dà)型組≈↔♦織當代軟件(jiàn)開(kāi)發的(de)主γ≥流。基于叠代和(hé)增量軟件(jiàn♣∏→♣)開(kāi)發，敏捷方法較初是(shì)為(wèi)了(£&le)在軟件(jiàn)開(kāi)發公司建立經驗豐富的(×δde)開(kāi)發人(rén)員(yuán)的(de)≥✔小(xiǎo)團隊。因此，他(tā)們嚴重依賴面對(≠₹≤duì)面交流，限制(zhì)了(le)開(kāi)發團隊的(de)較大✘♣(dà)實際規模。
 
敏捷軟件(jiàn)開(kāi)發實踐的(de)“↓× 家(jiā)園”是(shì)經驗豐富的(de)小(xiǎo)型團ε≈§隊，在具有(yǒu)高(gāo)度接受不(bù)确定性的(de)組織中構建€ 具有(yǒu)高(gāo)度波動性要(yào©‍)求的(de)小(xiǎo)型非關鍵系統。
 
然而，在大(dà)型組織中越來(lái)越多(duō)£<¶地(dì)采用(yòng)敏捷開(kāi)​¶$發，大(dà)型軟件(jiàn)開(kāi)發項目采用(yòng)多↓​π∞(duō)個(gè)分(fēn)布在多(duō)個(gè)地(dì)理( πΩlǐ)位置的(de)團隊。在這(zhè)種情況下(xià)采β₽用(yòng)敏捷方法引入了(le)與擴展相(xiàng)§₩關的(de)新挑戰，例如(rú)團隊間(jiān)協調，軟件→ (jiàn)開(kāi)發團隊之間(jiān)有(yǒu)效的(de™®↑)知(zhī)識共享，沒有(yǒu)定義架構的(d$$e)設計(jì)或正确定義的(de)需求，以及分(fēn)布式項₽✘目的(de)所有(yǒu)挑戰。
 
盡管有(yǒu)這(zhè)些(xiē)額外(wài)的××'(de)障礙，但(dàn)公司報(bào)告說(shuō)已經在大(dà)型σ₩項目中成功應用(yòng)敏捷實踐。雖然有(yǒu)幾個(gè)↕★≠關于在涉及幾個(gè)小(xiǎo)組和(hé)幾個(gè)地(dì)理(§®εlǐ)位置的(de)項目中采用(yòng)敏捷方法的(de)案例研究和(hé↔ו£)經驗報(bào)告，但(dàn)大(d∞☆Ωà)多(duō)數(shù)報(bào)告來(lái>"β)自(zì)涉及少(shǎo)數(shù)幾個(gè)團隊的(de)小(γ≥xiǎo)型項目，通(tōng)常涉及不(bù)到↓β÷(dào)三十名開(kāi)發人(rén​σ×)員(yuán)。
 
雖然大(dà)多(duō)數(shù)由顧問(wèn≤‌)撰寫的(de)實踐者文(wén)學包含了(le)将敏捷型軟件(jià​'n)開(kāi)發擴展到(dào)更大(↔✘≥dà)環境的(de)建議(yì)，  提供↑φ擴展敏捷證據的(de)學術(shù)研究仍然很(hěn)少(shǎo)≤₽。特别是(shì)，幾乎沒有(yǒu)證據表明(míng)哪些₩™♠(xiē)擴展做(zuò)法實際上(shàng)提供了(le)價值，在什(shεεén)麽情況下(xià)以及如(rú)何成功地(dì)介紹它們。
 
顧問(wèn)推薦的(de)做(zuò)法之一(yī)是(shì)引入實踐社&₩≤ε區(qū)（CoP）來(lái)協助知(zhī)識共享，組織和(hé)過程開φ↓≠φ(kāi)發以及協調[。雖然實踐社區(qū)在其他(tā)情況下(xià)•§♣♥被廣泛描述和(hé)使用(yòng)，他(tā)們在專業±÷(yè)軟件(jiàn)開(kāi)發，特别是(shì)縮放(f↑™¶σàng)敏捷開(kāi)發方面的(de)使用$‍(yòng)在研究文(wén)獻中幾乎沒有(yǒu)受到(dào)重視♣β$(shì)。
 
北(běi)京軟件(jiàn)公司在采用(yòng)敏捷方法時(shí)必須處理(lǐ)的(de)另一(y↕δī)個(gè)重大(dà)問(wèn)題是(≥£δshì)如(rú)何處理(lǐ)敏捷組織轉型。軟件(jiàn)開(kāi)發公司通(tōng)常具有(yǒu)制(zhì)度化(huà)的(de)流程←↔÷和(hé)組織結構，使其與敏捷開(kāi)發不δ₩(bù)适合。因此，除了(le)了(le)解一(yī)個(gè)←β好(hǎo)的(de)結束狀态應該如(rú)何看(k>‍àn)待，管理(lǐ)從(cóng)初始狀态到(dào)成功工(gōngσ​✔)作(zuò)的(de)敏捷實現(xiàn)的(de™λ)轉型可(kě)能(néng)會(huì)帶來(lái)重大(dà)挑戰。♦←π