在軟件(jiàn)開(kāi)發團隊中工(gōn•©↕g)作(zuò)是(shì)一(yī)種非常有(yǒu)效的(→®<de)學習(xí)和(hé)成長(cháng)方式。但(dàn)是(s ₹ "hì)，管理(lǐ)遠(yuǎn)程團隊也♦Ω→↕(yě)具有(yǒu)挑戰性。經常看(kàn)到(dào)人(r•φ≠∞én)類行(xíng)為(wèi)在不(bù)同的( £¥∏de)工(gōng)作(zuò)方式中波動。
遠(yuǎn)程軟件(jiàn)項目管理(lǐ÷☆¥∞)可(kě)能(néng)是(shì)一(yī)種有(yǒu)益>★的(de)工(gōng)作(zuò)方式，但(dàn)它在高(gāo)效的(♣¶∞¥de)團隊領導方面存在挑戰。你(nǐ)不(bù)必一(yī)個(gèα&)人(rén)去(qù)！以下(xià)是(shì)我們的(£★de)遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)用(yòng)來(lái)确保從(cφ‌óng)頭到(dào)尾順利航行(xíng)的(de)一₩≠↔ (yī)些(xiē)策略，無論團隊成員(y→Ωuán)相(xiàng)距多(duō)遠(yuǎn)。
如(rú)何管理(lǐ)遠(yuǎn)程項目
要(yào)獲得(de)一(yī)份遠(∏★ yuǎn)程項目經理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)，首先要(yà₹ε$o)了(le)解這(zhè)樣的(de)工(gōng)作(z↑∏uò)需要(yào)什(shén)麽，這(zhè)一(yī)點很₹∞(hěn)重要(yào)。遠(yuǎn)程β$項目不(bù)僅僅意味著(zhe)在家(jiā)工(gōng)作(z≈÷uò)——它們幾乎可(' γΩkě)以在任何有(yǒu)互聯網連接的(de)地(dì)♦&×方完成。無論您是(shì)每天在辦公室工(gōng)作(✔∑×≤zuò)，還(hái)是(shì)在沙發上('φshàng)用(yòng)筆(bǐ)記本電♣☆"(diàn)腦(nǎo)工(gōng)作(zuò)，都(dōu)沒有(∏↕σyǒu)關系；重要(yào)的(de)是(shì)您可λππ(kě)以監督項目并在需要(yào)時(shí)與客∑↔☆戶互動。遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)是(sh←↕♠ì)個(gè)體(tǐ)經營者，盡管他(tā)們可(kě)能(néng)有↕​(yǒu)全職工(gōng)作(zuò)。大(dà)多(duō)數(sh♣₽→ù)遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)将使用®$(yòng)他(tā)們的(de)技(jì)能(néng)一(yī&φ)次管理(lǐ)特定項目。
關于團隊你(nǐ)應該知(zhī)道(dào)>✘的(de)
作(zuò)為(wèi)遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)，許多(duō♦∞)因素會(huì)影(yǐng)響您的(de)工(gōng)作(→≤zuò)。例如(rú)，您應該能(nén♥•g)夠閱讀(dú)團隊的(de)個(gè)性，以确定他(tā)$✘ ₩們是(shì)否适合遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)，或者他(tā)α↕們是(shì)否需要(yào)一(yī)些(x✘←iē)培訓以變得(de)更加靈活。您還(hái)需要(yào)了(le)解他‍±∏(tā)們的(de)優勢和(hé)劣勢以及他(tā)們對(duì)工(gōn§☆™πg)作(zuò)時(shí)間(jiān) &∏的(de)偏好(hǎo)。因此，作(zuò)¥≈≈‌為(wèi)遠(yuǎn)程​​項目經理(lǐ)，您必須确保♣↕>事(shì)先了(le)解這(zhè)些(xiē)事(shì)情，以'♠λ便更有(yǒu)效地(dì)使用(yòng)它們。
高(gāo)效的(de)領導者如(rú)  何管理(lǐ)遠(yuǎn)程團隊
如(rú)果您想成為(wèi)遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)，請•±(qǐng)記住以下(xià)幾點：許多(duō)雇主更喜歡那(nà)'•些(xiē)已經有(yǒu)管理(lǐ)遠¶™∑¥(yuǎn)程團隊經驗的(de)人(rén)。如(rú)果您打算(suàn©→✔)在沒有(yǒu)經驗的(de)情況下(xià)進入遠(yuǎn)程項目管✘Ω‍理(lǐ)，請(qǐng)先研究如(rú)何通(tōng)過志(zhì <₩¥)願服務或實習(xí)獲得(de)一(yī)些(xiē)經驗。您可(kě)能(¥≥¶​néng)還(hái)想考慮參加一(yī)些(xiē≤€)有(yǒu)關有(yǒu)效領導和(hé)溝通(t↑$∑ ōng)的(de)課程——這(zhè☆​★)些(xiē)技(jì)能(néng)對(duì)于成功的(de₹©λ)遠(yuǎn)程項目管理(lǐ)至關重要(yà↓♠♦"o)。請(qǐng)記住：無論您作(zuò)為(wèi)遠(yuǎn)γ₹λ>程項目經理(lǐ)的(de)經驗如(rú)何，'<©都(dōu)不(bù)要(yào)走捷徑以确保安全！通(tōα​∞ng)過使用(yòng) VPN 軟件(jiàn)并在通(tōng)€→®過 Web 發送敏感信息之前加密敏感信息，始¥₽♥終确保您的(de)數(shù)據安全。遠(yuǎn)程項>₽±目需要(yào)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yu‌♦☆án)之間(jiān)的(de)持續溝通(tōng)&mdas×÷h;—包括虛拟工(gōng)作(zuò)人•✔(rén)員(yuán)和(hé)物(wù)理(lǐ)工(g✔₩≥↕ōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)←₹。遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)必須是(shì)優秀的(de)溝通(tōn​₹♣g)者。
在開(kāi)始任何遠(yuǎn)程項目之前，請(qǐng)确∑↓←≤保所涉及的(de)每個(gè)人(rén)都(dα€ōu)知(zhī)道(dào)對(duì)他(tā)們的(de)期望以及他(t©✔ ā)們對(duì)其他(tā)相(xiàng)關人(rén)員(yuán∑π←©)的(de)期望。這(zhè)将有(yǒ¥ €♥u)助于确保每個(gè)人(rén)在流程的(de)每個(gè)階段都(dō£↓•u)保持專注。在危機(jī)時(shí)期，溝通✔∑γ(tōng)更為(wèi)重要(yào)；如(rú)果遠(y<→uǎn)程項目出現(xiàn)問(wèn)題（并且會(huì)出現 α↓♦(xiàn)問(wèn)題），請(qǐng)确保所有(yǒu)成員(§↔yuán)都(dōu)知(zhī)道(dào)他(tā)們應該如(r£β∞ú)何盡快(kuài)修複它。
如(rú)何表現(xiàn)得(de)像一(yī​∞​)個(gè)好(hǎo)領導
成為(wèi)領導者并不(bù)總是(shì)意味著λ$÷&(zhe)讓别人(rén)為(wèi)你(nǐ)做(zuò)事(±‌shì)。好(hǎo)的(de)領導者是(shì)好(hǎo)的(de×£↑↓)，因為(wèi)他(tā)們充當領導者。即使你(nǐ)不(b λù)是(shì)他(tā)們的(de)老(lǎo♣←Ω☆)闆，你(nǐ)仍然可(kě)以從(cóng)他(t≤®&ā)們身(shēn)上(shàng)學到(dào)很(hěλ€≤n)多(duō)東(dōng)西(xī)。以下(xià)是(shì)優秀的(≥γde)遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)具有(yǒu)的(de ₽)一(yī)些(xiē)特質，您也(yě)應該采用(yòng)：
1.提供結構——遠(yuǎn)•€程團隊與任何其他(tā)類型的(de)組織一(yī)樣需要(y♠$÷↔ào)結構。乍一(yī)看(kàn)可(kě)能(néng)并不( ×∞↕bù)明(míng)顯，但(dàn)每個($‍$gè)人(rén)都(dōu)必須知(zhī)道(dào)對(d<™δuì)他(tā)們的(de)期望以及它們如(rú)≈​™±何适應您組織的(de)目标。您需要(yào)提供該方向和(h≈↓™​é)指導，以便您的(de)團隊成員(yuán)知(zhī)道(dào)他(tā'¶)們在任何一(yī)天或一(yī)周中彼此以及與您的(de)立場(chǎn↕λg)。這(zhè)樣一(yī)來(lái)，沒有(yǒu)人(rén♦"÷≤)會(huì)想知(zhī)道(dào)如(rú)何才能(néng)成功，或≠β者想知(zhī)道(dào)為(wèi)什(shén)麽其他(t σā)人(rén)比他(tā)們那(nà)天做(zuò)得(deσ )更多(duō)。
2.成為(wèi)領導者，而不(bù)是(shì£♣)老(lǎo)闆——成為(wèi)領導者和(hé)λ←>成為(wèi)老(lǎo)闆是(shì)有(yǒδ∞u)區(qū)别的(de)。成為(wèi)老(lǎo<₹π)闆意味著(zhe)下(xià)達命令并期望人(rén)們←≈₽¥不(bù)加質疑或討(tǎo)論地(dì)服從(cóng)命令。成為(♥"wèi)領導者意味著(zhe)受到(dào)♠¥↔∏他(tā)人(rén)的(de)尊重，因為(wèi)他(t¥☆©ā)們認為(wèi)你(nǐ)是(shì)一(yī)個(gè☆✘☆$)知(zhī)道(dào)他(tā)/她(tā)在做(zuò)什(shén)麽πΩ并把他(tā)們的(de)最大(dà)利益放(fàng)在心上(shà€£ng)的(de)人(rén)。他(tā)們會(huì)因βλ< 為(wèi)您的(de)專業(yè)知(zhī)識（或感知(zhī)的(dγ÷£e)專業(yè)知(zhī)識）而尊敬您，并相(x'♥✘δiàng)信當您決定某事(shì)時(shí)，這(zhè)是(sβ♠™hì)為(wèi)了(le)他(tā)們的(de)利益而不(bù)≠<λ是(shì)您的(de)利益。
3.分(fēn)享信息—&mdas¥÷h;好(hǎo)的(de)領導不(bù)會(huì)囤積信息；他​↓γπ(tā)們與周圍的(de)人(rén)分(fēn)享 ♠♠÷。這(zhè)與為(wèi)您的(de)遠(yuǎn)程團隊≈✘'☆成員(yuán)提供結構和(hé)設定明(mδ←íng)确的(de)期望密切相(xiàng)關。當您對(​©duì)如(rú)何提高(gāo)生(shēng)産₩✔力或在更短(duǎn)的(de)時(shí)間(jiān®✘↑)內(nèi)完成更多(duō)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)想€§♠£法時(shí)，請(qǐng)分(fēn)享！如(rú)果有(yǒu&  )新技(jì)術(shù)可(kě)以幫助簡≤★★ 化(huà)流程、節省資金(jīn)等，情β<況也(yě)是(shì)如(rú)此。傳播知(zhī)識，讓每₩↓≤$個(gè)人(rén)都(dōu)能(néng)更好≥₹£(hǎo)地(dì)完成他(tā)們每天所做(zuò)的(de)↔'事(shì)情。
4.鼓勵積極主動——除了(le)在所有(yǒuδ<)遠(yuǎn)程團隊成員(yuán)之間('>♥jiān)共享信息外(wài)，優秀的(de)領導者還(h≠♣¶ái)鼓勵他(tā)們的(de)團隊在需要(yào)時(s•→‍σhí)采取主動，并對(duì)他(tā)們的(de)任務和(hé)項目行(x₽>₽íng)使自(zì)主權。
遠(yuǎn)程管理(lǐ)的(de)有(yǒu)用(yòΩ≠εΩng)工(gōng)具
遠(yuǎn)程管理(lǐ)是(shì)一(y★≈↕ī)種趨勢。遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)的(de)薪水(shuǐ)表明(☆¥míng)，如(rú)今遠(yuǎn)程團隊很(hěn)普遍，并且σφ有(yǒu)望繼續增長(cháng)。這(zhè)意味著☆≈×(zhe)企業(yè)需要(yào)更多(duō)的(d​π‌e)工(gōng)具來(lái)管理(lǐ)他(tā)們的(de)員(←♥☆​yuán)工(gōng)，無論他(tā)們身(β↑↓shēn)在何處。如(rú)果您是(shì)遠(yuǎn)程工(gōn∞£≠↕g)作(zuò)者，請(qǐng)不(bù)∏π₩ 要(yào)錯(cuò)過這(zhè)些(xiē)有(yǒu)®✘£>用(yòng)的(de)遠(yuǎn)程工(gōng)∏¥•作(zuò)者工(gōng)具。全球還(hái'♠ ↔)有(yǒu)一(yī)些(xiē)很(hěn$ )棒的(de)遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)α£™工(gōng)作(zuò)。如(rú)果您沒有(yǒu)經驗，請(qǐng)不​£ ≠(bù)要(yào)擔心，因為(wèi)這(zhè)些<​π(xiē)遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)機×£¶"(jī)會(huì)中的(de)許多(duō)都(dōu₩∑₩)會(huì)雇用(yòng)經驗或遠(yuǎn)程項目知(zhī)識 ±↑©有(yǒu)限的(de)人(rén)。偏'₽≤遠(yuǎn)地(dì)區(qū)的(de)公司↑ 希望在其公司文(wén)化(huà)中獲得(deαπ)新的(de)視(shì)角和(hé)巨大(dà)的↔±(de)潛力——他(tā)β♠們可(kě)以通(tōng)過雇傭沒有(  yǒu)經驗的(de)人(rén)為(wèi)他(tā)們的(de)組織帶來(∞♥₹lái)新的(de)想法來(lái)看(kànφ​±↑)到(dào)這(zhè)一(yī)點。
所需要(yào)的(de)隻是(shì)你(nǐ)對(←£γ♣duì)成功的(de)渴望和(hé)勤奮的(de)職業(yè)道(dào)λ←德，所以不(bù)要(yào)害怕！遠(yuǎn©×☆)程工(gōng)作(zuò)提供了(le)§&‍✘靈活性和(hé)獨立性，同時(shí)仍然提供了↔≥↓(le)在家(jiā)中建立職業(yè)的(de)機(jī)會(huì)£Ω。遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)變得(de)非常±≠>±流行(xíng)，因為(wèi)它允許員(yuán)工(gōng)避 '​免長(cháng)途通(tōng)勤并住在他(tā)們選擇的(de)地(d쥀 )方。在家(jiā)工(gōng)作(zuò)還(hái)可(kě)以提供 ↕♠®隐私，這(zhè)對(duì)任何在家(jiā)工(gō‌•‌ng)作(zuò)的(de)人(rén)都(dōu)很(hěn)重要(yào'§λ♠)。在家(jiā)工(gōng)作(zuò)時(shí)很(hěn)容易分(¥☆fēn)心，但(dàn)使用(yòng) TeamViewer、≈£∞Slack、Zoom 和(hé) Skype 等遠(yuǎn)程項目管理(l<♦π ǐ)軟件(jiàn)，可(kě)以保持遠(yuǎn)ε✔φ程團隊合作(zuò)，并且您無需離(lí)開(kāi)家(jiā)₽÷' 就(jiù)可(kě)以管理(lǐ)任何分(fēn)心！為(wèi)确保即π≥使您不(bù)工(gōng)作(zuò)也(÷♣≠‍yě)能(néng)完成工(gōng)作(zuò)，這(zhè)些(xiē)工‍≥(gōng)具可(kě)讓您在白(bái)天或晚上(shàng)安排₹ 與同事(shì)的(de)會(huì)議(yì)。
遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)會(huì)發現(x₹©iàn)遠(yuǎn)程項目管理(lǐ)軟件(jiàn)很(h‌​♣ěn)有(yǒu)幫助，尤其是(shì)當他(tā↓✔φ₽)們管理(lǐ)一(yī)個(gè)有(yǒu)效的(de)團∞&λ隊時(shí)。全球遠(yuǎn)程項目<$☆經理(lǐ)職位：對(duì)于那(nà)些(xiē≠€)有(yǒu)興趣成為(wèi)遠(yuǎn≥ ♦)程項目經理(lǐ)的(de)人(rén)，全球有(yǒu)很(hě÷> >n)多(duō)遠(yuǎn)程項目經理(lǐ)職位。由于遠(yuǎn)≤α≈↑程工(gōng)作(zuò)變得(de)越來✔♦£(lái)越流行(xíng)，未來(lái)幾年(nián)将有(yǒ₩÷λu)很(hěn)多(duō)機(jī)會(huì)• ！這(zhè)些(xiē)職位提供靈活的(de)工(gō☆φ✘×ng)作(zuò)時(shí)間(jiān)和(hé)豐©≤'$厚的(de)薪酬待遇。
遠(yuǎn)程管理(lǐ)提示
加強溝通(tōng)
領導遠(yuǎn)程團隊時(shí)，持續的(de)$σ溝通(tōng)至關重要(yào)。這(zhè)是←→(shì)跟蹤進度、應對(duì)挑戰和(hé)提高←¶σ≤(gāo)生(shēng)産力的(de)最佳方式。因為(wèi)與遠(yuǎn₩✔♣)程員(yuán)工(gōng)的(de)面對(duì)面接觸最γ↔少(shǎo)，所以制(zhì)定團隊成員(yuán)可(kě)以遵守的  (de)溝通(tōng)目标。使用(yòng)像 A★"₽sana 這(zhè)樣的(de)項目管理(lǐ)工(g™γ♣ōng)具是(shì)就(jiù)項目進行(xín<σ ∏g)交流的(de)好(hǎo)方法，此外(‌∏wài)還(hái)有(yǒu)定期的(de)電(di★↕àn)子(zǐ)郵件(jiàn)交流，甚至電(diàn)¥★←話(huà)會(huì)議(yì)。
清晰的(de)溝通(tōng)渠道(dào)可(kě)以改善"&​​您的(de)反饋周期，并提供更多(duō)機(jī)會( δ£₹huì)讓每個(gè)人(rén)都(dōu)走§♥♠在正确的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)。考慮通(tōn¶∏≤δg)過 Zoom 或 Google Hangout 等視(shì ± →)頻(pín)會(huì)議(yì)工(∞≥gōng)具進行(xíng)日(rì)常“≠φ&站(zhàn)立”檢查聊天。添加到(dào)每周狀¶₹®≥态視(shì)頻(pín)會(huì)議(yì)☆​∞÷時(shí)間(jiān)，并使用(yòng) Slack'×ε 或 Google Hangouts 等聊天工(gōng)具進行(xíng)更₽§直接的(de)團隊溝通(tōng)和(hé ©¶↕)協作(zuò)。
設定期望
管理(lǐ)遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)人(rén)員(y↓™uán)的(de)另一(yī)個(gè)重大(dà)挑戰是(shì)設定期望☆♦。适當的(de)領導包括告知(zhī)每個(gè ₩✘)團隊成員(yuán)對(duì)他(tā)們的(↔§de)期望。由于接觸有(yǒu)限，您每天強調員(yuán)工≠©←(gōng)期望的(de)機(jī)會(huì)可(kě)±✔≈能(néng)會(huì)減少(shǎo)‌♠Ω₽。因此，在領導遠(yuǎn)程團隊時(shí©✘)，制(zhì)定詳細的(de)期望設定計(jì)劃¥¶×至關重要(yào)。
你(nǐ)可(kě)以設定期望。展示特定工(gōng)作(zu<​ε↔ò)流程的(de)示例、制(zhì)定任務日(rì)曆、建立← €δ報(bào)告進度的(de)例程以及提供及時(s α>βhí)反饋都(dōu)是(shì)為(wèi)遠(yuǎn)程工(gōn★≠g)作(zuò)者設定期望的(de)有(yǒu)效策略ε 'ε。
建立信任
遠(yuǎn)程團隊的(de)生(shēng)↓>産力将受到(dào)信任的(de)影(yǐng)響。作(zuò)為(wèi)₽→β領導者，請(qǐng)記住員(yuán)工(gōng)在£€↓工(gōng)作(zuò)時(shí)有(Ω₹↕yǒu)獨立感。與其通(tōng)過微(wēi)觀管理(lǐ)來→€₹(lái)掩蓋與遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)人(ré÷>n)員(yuán)的(de)有(yǒu)限接觸，更好(hǎ←δ™o)的(de)領導策略是(shì)建立信任。讓您的(de)遠(<®yuǎn)程團隊可(kě)以自(zì)由決定何∏‌±♦時(shí)處理(lǐ)關鍵任務。
在設計(jì)時(shí)間(jiān)表、設定期望和(hé)發¶α✘展成果時(shí)，您還(hái)應該尋求他(tā)們的↕©•(de)反饋。當遠(yuǎn)程團隊覺得(de)他(tā)們♦​₹有(yǒu)重要(yào)的(de)投入時(shí)，他(tā)們更有(£™yǒu)可(kě)能(néng)承擔個(gè)↓ γ→人(rén)責任并接受您的(de)信息。
提供實時(shí)協作(zuò)的(de)機(jī→®¥')會(huì)
領導遠(yuǎn)程團隊的(de)另一(yī)個(gè)重要(yào)目标是™☆ε§(shì)協作(zuò)。領導力就(jiù★↔)是(shì)在人(rén)們朝著(zhe)共同目标努力的(de)過程中發揮≤>他(tā)們最好(hǎo)的(de)一(yī)面。因此，領導者在團隊成員☆₽☆‌(yuán)之間(jiān)建立協作(zuò)方面發揮著(zhe)關鍵作♦‌₽(zuò)用(yòng)，即使他(tā)們¶↕'♥不(bù)在場(chǎng)。
有(yǒu)許多(duō)工(gōng)具可(kě)用(y'≤ ☆òng)于實時(shí)協作(zuò)。使用(yòng"♠)視(shì)頻(pín)會(huì)議(yì)最大(dà)化(huà)互‌↕©<動聯系。将此類電(diàn)話(huà)會(huì)議(↕α₽εyì)保留給小(xiǎo)團隊，并使其簡短(duǎn)而溫馨。通(tōδσng)過這(zhè)種方式，您将能(néng)夠促進團隊建設$☆≥φ并确定每個(gè)團隊成員(yuán)的(de)優勢/劣勢。
讓員(yuán)工(gōng)專注于結果
遠(yuǎn)程員(yuán)工(gōng)的(de)另一(yī♣$∞)個(gè)挑戰可(kě)以讓他(tā)α 們專注于北(běi)京軟件(jiàn)外(wài)包公司的(de)目标/目标。因為(wèi)他(β♦tā)們不(bù)在辦公地(dì)點，他(tā)們可(kě)能(néngσ₹‍₽)會(huì)發現(xiàn)貴公司的(de)使命和(hé)價值觀εε更難遵守。
遠(yuǎn)程團隊的(de)領導者應該努力讓員(yuá★™₽"n)工(gōng)專注于他(tā)們的(de)業('≠yè)務成果。設定最後期限并跟進可(kě)‌↕以幫助他(tā)們專注于目标。這(zhè)意味著(zhe)您應該提≥★←β醒遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)他↕≤•α(tā)們在日(rì)常任務中扮演的(de)關鍵角色。當這↕☆≈(zhè)些(xiē)員(yuán)工(gōn™∏$g)感覺自(zì)己是(shì)更大(dà)目标的(de)一(yī)部÷↓分(fēn)時(shí)，他(tā)們更有(yǒu)可(kě)能(n↓≈γ↓éng)在高(gāo)水(shuǐ)平上(shàng)表現(←α§ xiàn)。
在任何情況下(xià)，領導力都(dōu↓<₩)是(shì)具有(yǒu)挑戰性的(de)，更不(bù)用(yòng)說(←φ≠¶shuō)遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)者了(le)。最近(jìn∞•®£)的(de)一(yī)項研究顯示，80% 的(de)員(yuán)工(gōn×♣♥g)至少(shǎo)在部分(fēn)時(shí)間(jiān)更喜歡遠(yuǎ εn)程工(gōng)作(zuò)。随著(zhe)跨行(xínδσg)業(yè)遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)的(de)逐年(niá$>≈≤n)增加，所有(yǒu)組織的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)₩¶都(dōu)需要(yào)适應遠(yuǎn)程團隊的(de)需求，确保★¥他(tā)們能(néng)夠帶領這(zhè)些(xiē)員✔®¥(yuán)工(gōng)實現(xiàn)特定目标。無論您是(sλβhì)在不(bù)同時(shí)區(qū)、辦公室還(hái)是(sh'↑ì)部門(mén)管理(lǐ)員(yuán)工(gōng)，↑±≥Ω這(zhè)就(jiù)是(shì)為(₹↔σwèi)什(shén)麽領導力對(duì•"≤)遠(yuǎn)程團隊的(de)成功很(hěn)✘'↑↓重要(yào)的(de)原因。