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北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發公司經 ∑±營預算(suàn)而過渡到(dào)企業(yè)™↓敏捷測試_北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發公司
發表日(rì)期:2015-09-18 15:24:15 文§♠(wén)章(zhāng)編輯:北(běi)京≥軟件(jiàn)開(kāi)發公司 浏覽次數(shù):
旅程敏捷開(kāi)發過程和(hé)操作(zuò)往往是(sh®Ω¥ì)一(yī)個(gè)充滿挑戰,北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發公司必須通(tōng)過設計(jì)策略和(hé)整合是(shì)較适合其§ ®&獨特需求的(de)資源,克服。然而,預算(suàn)可(kě)$≤以明(míng)顯難以跟蹤在追求這(zhè)些(xiē)努力,因為(wè™π&¶i)有(yǒu)很(hěn)多(duō)的(de)變化(hπ×uà),使團隊可(kě)能(néng)不(bù)✘ 知(zhī)道(dào)潛在的(de)節省γ¥或敏捷實踐相(xiàng)關的(de)成本,使得(de)它很≤Ω(hěn)難計(jì)劃費(fèi)用(yòng)。由于預算(suàn)緊縮,±€♦₩團隊必須積極尋求保持資金(jīn)線無論什(shén)麽必須作(zuò∞♠→↔)出調整。為(wèi)此,我們将看(kàn)看(kàn)如§♦←(rú)何組可(kě)以管理(lǐ)他(tā)們的(de)←≥•預算(suàn)而過渡到(dào)企業(yè)的(de)敏捷★✘•測試方法。
使用(yòng)較小(xiǎo)可(kě)行(§♦♠xíng)産品的(de)方法
在瀑布方法,要(yào)求在項目的(de)開(kāi)始↔¶',意味著(zhe)開(kāi)發商的(de)成本可(kě)★以馬上(shàng)确定分(fēn)配額外(wài)的(deε≥)資金(jīn),而當潛在問(wèn)題上(shàng)升。然而,因為(wδ>∑☆èi)敏捷是(shì)一(yī)個(gè)流動的(d§π₽®e),靈活的(de)方法,球隊也(yě)必須考慮×¥≠自(zì)己的(de)預算(suàn)不(bù)同。TechRep≤↕→ublic投稿裡(lǐ)克·弗裡(lǐ)德曼指出,組織必須從(≥™cóng)可(kě)用(yòng)資金(jīn)和(hé ™)确定什(shén)麽可(kě)以在這(zhè)些(xiē)成本和↓ (hé)時(shí)間(jiān)參數(shù)。開(kāi←∏')發商應給利益相(xiàng)關者的(de)合理(lǐ)期望什($∑shén)麽期望這(zhè)些(xiē)限制(zΩπhì)的(de)基礎上(shàng),随著(zhe)提供敏捷測試管♦>∞理(lǐ)平台
“敏捷項目,我們估計(jì)增量σγ就(jiù)像我們逐步發展,我們做(zu✘≤★↕ò)這(zhè)一(yī)切的(de)發展和(hé)估計(jì)的(∏≠☆✘de)範圍內(nèi)商定的(de)預算(suàn)和(hé)時(∏☆£shí)間(jiān)框,在努力開(kāi↕€λ)始建立客戶合作(zuò),”弗裡(lǐ)德曼寫道(dà'™o)。
管理(lǐ)預算(suàn)的(de)一(yī)種方法是(shì)利用(yò↑✔∞ng)較小(xiǎo)可(kě)行(xíng)産品β₽✘≈的(de)方法。這(zhè)樣,團隊可(k$βě)以創建符合費(fèi)用(yòng)約束的(de)解決方案,提§♥供支持,用(yòng)戶需要(yào)确保有(yǒuσ©§≠)一(yī)個(gè)堅實的(de)基礎上(shàn®π↓g)建立。這(zhè)樣做(zuò)将有(yǒu)助于減少(sh™♠≠ǎo)開(kāi)支,從(cóng)長(cháng)遠(yuǎπ¥n)來(lái)看(kàn),确保每件(jiàn)功∞♣能(néng)全面的(de)測試。
留一(yī)點餘地(dì)
在這(zhè)樣一(yī)種環境,改變預期,也(yě)">低(dī)估了(le)項目的(de)預算(suàn),許多(duō)風(fē¶≥★•ng)險。Dobb的(de)撰稿人(rén)史葛安₩ π布勒指出,有(yǒu)時(shí)資金(jīn)應該有(yǒu)δ✘☆所不(bù)同,這(zhè)樣可(kě)以大(dà)•₩≈π大(dà)減少(shǎo)連接到(dào)一(yī)個(gè)項目 Ω的(de)财務風(fēng)險。一(yī)個(gè)企業(yè)效益敏捷測試★÷>,然而,是(shì)團體(tǐ)可(kě)以依據自(zì)己的(de)↔÷←>資金(jīn)從(cóng)以前的(de)叠代,讓利ε₽益相(xiàng)關者盡可(kě)能(nén∏↑ g)明(míng)智地(dì)花(huā)自(zì)己的(de)錢(qiá®n)。
團隊應該也(yě)足夠的(de)高(gāo)層次需求建模提供一™≈₽(yī)個(gè)合理(lǐ)的(de)估計(jì)。有(yǒu)一₹≥(yī)個(gè)固定的(de)價格,球隊更¥∑容易增加自(zì)己的(de)估計(jì),→±并建立變更管理(lǐ)過程中要(yào)防止需求的(≈☆de)變化(huà),提高(gāo)整體(tǐ)IT開(kāi)↕§銷和(hé)必要(yào)的(de)相(xiàng)關成本。↓>↔
“固定價格方式的(de)問(wèn)題是(shì),它促使¶§你(nǐ)采取固定範圍的(de)方法,從(cóng♣ €)而使建築的(de)運行(xíng)點的 π•(de)規格而不(bù)是(shì)構建•Ω一(yī)個(gè)利益相(xiàng)關者的(de)實際需要(yào)的(α♥♦¥de)風(fēng)險,”安布勒寫道(dàoΩ§↓)。“總之,在軟件(jiàn)開(kāi©≈'₩)發實踐中開(kāi)始增加你(nǐ)的(de)财務風(fēng)險而不(bù©÷§♠)是(shì)減少(shǎo)它為(wèi)固定價格/估計₩π(jì)。”
然而,通(tōng)過創建一(yī)個(gè)靈活的(de≠ε)預算(suàn),團隊可(kě)以減少(shǎo)潛在的(de)風(f♥∞ēng)險和(hé)工(gōng)作(zuò)☆'與他(tā)們的(de)可(kě)用(yòng)費(fèi)用( £yòng)創造較有(yǒu)效的(de)産品。這(zhè)将 ©幫助測試人(rén)員(yuán)關注的(de)重要(yào)領₩•₩域以及快(kuài)速識别和(hé)減輕缺陷。反過來(lái),團隊可 ☆←∞(kě)以節省金(jīn)錢(qián),基于早期的(de)檢€'•測,并将這(zhè)些(xiē)資金(jīn)用(yòng)于&≥其他(tā)需要(yào)。
使用(yòng)階段的(de)重新計(jì)算(suàn)
敏捷項目都(dōu)是(shì)短(duǎn)距離(lí)沖刺的(de)φπ效益,可(kě)用(yòng)于下(xià)一(yī)階段的(de)≠<預算(suàn)。例如(rú), 例将介紹在測試生(shēng✘★∑)命周期,這(zhè)可(kě)能(nén₽©g)會(huì)影(yǐng)響應用(yòng)程序∞£的(de)功能(néng)和(hé)預算(suàn)來(lá♦®i)完成這(zhè)些(xiē)任務。然而,作$ ε∑(zuò)為(wèi)親和(hé)橋建議(yì),這(z∞¶∞hè)些(xiē)階段可(kě)以幫助範圍蠕變的(de)抗衡和(hé)調整資金©×(jīn)支持這(zhè)些(xiē)需求。這(zhè)将确保♦≠±≈測試的(de)需求總是(shì)滿足用(y↑α× òng)戶要(yào)求和(hé)球隊都(dōu)恰當地(dì)利用(yòn≠≈g)其現(xiàn)有(yǒu)資金(jīn)。
“我們已經找到(dào)了(le)應對(duì)靈≈β₩π活性的(de)較佳方式,同時(shí)滿足我們自(z★≥×ì)己和(hé)我們的(de)客戶的(de)期望和(hé)需求,是(shì♠ )階段性的(de)發展工(gōng)作(zuò),“親和(h₩≥ε∑é)橋說(shuō)。“把一(yī)個(gè)大(d>↔à)的(de)項目分(fēn)成幾個(gè)小(xiǎo)£÷的(de)階段,有(yǒu)助于減少(shǎo)涉及雙↔♣方的(de)風(fēng)險,同時(shí)提¶♣φ供與你(nǐ)的(de)客戶建立信任的(de)時(shí)間(¶☆jiān)和(hé)結構。”
北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發公司敏捷軟件(jiàn)測試團隊,保持預算(suàn)當然是(shì)可(≤♣™kě)能(néng)的(de),隻要(yào)遵循這♥φ(zhè)些(xiē)較佳實踐。通(tōng)過φ×創建一(yī)個(gè)靈活的(de)預算≠♣<∞(suàn),利用(yòng)沖刺重新計(jì)算(suà★™₽'n)他(tā)們的(de)努力,團隊可(kě)以很(hěn)容易地(dì)φ¥保持跟蹤,确保他(tā)們提供功能(néng)性利益相(xiàn&≥∞g)關者正在尋找。